深圳尼龙防水接头生产厂家 宝鑫林科技

深圳宝鑫林科技(www.szbxlkj.cn)公司集研发生产销售于专业尼龙防水接头厂家，致力于软管及接头类产品生产十余年，专业的研发生产团队保证产品质量及使用上的持久性和稳定性，专业的销售团队覆盖广东、天津、苏州 | 重庆 | 长沙 | 杭州 | 郑州 | 西安 | 武汉 | 天津 | 海外|北京等重要省市及国外地区。

 深圳宝鑫林科技是国内最早从事led防水接头的推广与方案设计及咨询服务和生产销售的专业化防水插头，防水接头，连接器，产整体供应商！我们的优势，为你量身定做：免费辅助设计，当日下单次日送货。

 1、选定示范生产线：必须从改善积极性的地方先开始，争取获得成功,作为榜样。

 2、全员意识改革：观上的改变,也就是意识（观念）改革，这是最重要的一个步骤。

 3、成立示范改善小组：组成一个示范改善小组,在指导老师的协助下从事改善。

 4、设定节拍时间：也就是第隔多少时间必须生产一个产品。也称为目标时间。

 5、维持管理：流线化生产建立以及作业人员配置好了之后，并不表示一切万事大吉，相反有一些以前没注意到的问题跑出来，(设备小毛病﹑换线﹑折模改色)都应设法改善。

 6、决定设备、人员的数量：依据节拍时间，以及各个制程的加工时间和人力时间，可以计算出各个制程的设备和作业人员需求数。设备的需求数如果不足，那么就必须进一步分析设备的可动率，并设法改善，以提升设备的产能。

 7、现状调查分析：必须先准备好该项目的生产流程图、原有生产线的布置方式、人员的配置、并调查改善前的生产数量、人员数、劳动生产率、不良率、机器设备的可动率、在制品的库存数量、生产的制程时间及生产占用的空间，以及每一个制程所需要的加工时间和人力时间等等。

 8、配置作业人员：以：“节拍时间”为目标,设法将各个程分配至每一个作业人员，使提每一位作业人员所分配到的制程人力时间的总和能与：“节拍时间”完全一致至少应相互接近。